Unsere Leistungen

Nachfolgend geben wir Ihnen einen kurzen Überblick über unser Leistungsangebot. Die Details der einzelnen Leistungen finden Sie unter den entsprechenden Menüpunkten. 

EXISTENZGRÜNDUNG

Begleitende Beratung zur Erarbeitung eines Businessplans bis zur Umsetzung

COACHING

Begleitendes Coaching für Unternehmen bis drei Jahre nach Gründung

COACHING - Personal - Mitarbeiter

Begleitende Beratung für Personalpolitik im Unternehmen durch das Förder-Programm unternehmensWert:Mensch

Klaus Zindl: Re-autorisierter Prozessberater des Programms UnternehmensWert:Mensch des Bundesministeriums für Arbeit
und Soziales 

 KRISENMANAGEMENT

 Begleitende Beratung in den Bereichen 

|  Sanierung

|  Restrukturierung

|  Insolvenzinformationen

|  Outsourcing-Controlling

FINANZIERUNG

Ermittlung von Finanzierungsmöglichkeiten für bestehende Betriebe und Gründungsvorhaben

CONTROLLING

Um die Ziele eines Unternehmens oder Vorhabens zu erreichen,
ist der Aufbau von Controlling-Systemen erforderlich unter Verwendung von Verfahrens- und Wirtschaftlichkeitsvergleichen, Analysen von Unternehmensdaten und Ermittlung und Einleitung von Korrektur- und Steuermaßnahmen 

Beratungsschwerpunkte:

• Budgetierung (GuV, Bilanz, Finanzplanung)
• Investitionsplanung
• Kostenstellen-, Kostenträger- und Prozesskostenrechnung
• Managementinformationssysteme (MIS)  

UNTERNEHMENSBEWERTUNG

Durchführung von Unternehmensbewertungen nach nationalen und internationalen Standards

• Einsetzen geeigneter Bewertungsmethoden
• Unternehmensbewertung bei Eigentümerwechsel
• Unternehmensbewertung für Nachfolgeregelung
• Grundlage für die Preisfindung eines Unternehmens
• Erstellung einer aussagefähigen Datenbasis als Grundlage für weiteres zielorientiertes Vorgehen 

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Welche Zukunft hat ein Unternehmen?

Dies ist ein wichtiger Punkt innerhalb eins zukunftsorientierten Unternehmens. Derzeit haben über 80.000 Unternehmen keinen Nachfolger für die Übernahme des Unternehmens in Aussicht. 

Jeder Unternehmer weiß um die Notwendigkeit, die Nachfolge zu regeln. Er weiß auch um die weit reichenden negativen Konsequenzen einer Unterlassung. Dennoch wird dieses Thema von vielen Betroffenen häufig verdrängt. Oft wird die Nachfolge gar nicht oder zu spät geregelt, was durchdachte und schnell realisierbare Lösungen unmöglich macht.

QUALITÄTSMANAGEMENT

Unterstützung beim Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2015

SCHULUNGEN

Individuelle Schulungen und Seminare zur Umsetzung der Lebensmittelhygieneverordnung LMHV §4 Abs. 2